企业理念和企业文化的区别精选105句
企业理念和企业文化
1、企业理念和企业文化的作用
(1)、精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。
(2)、持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
(3)、企业精神:真心对待顾客，诚心对员工;爱心献社会，信心求发展
(4)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
(5)、只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
(6)、除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
(7)、这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。
(8)、态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
(9)、道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
(10)、管理方针：工程全案，追求卓越；美化环境，严控风险；对标提升，矢志创新。
(11)、③以综合效益最优化为导向，促进企业竞争力提升
(12)、观念和共同行为准则，如企业使命、共同愿景、价值观念、企业精神、文化氛围、职业道德等。
(13)、要有实干担当的精神，切实发挥自身价值，坚持追求高业绩，持续改进，持续提高，不干则已，干则必成，自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，具有敢争第争做强者的气魄。
(14)、艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
(15)、企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
(16)、没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导。
(17)、(内涵释义)“一天也不耽误”，就是今天把今天的工作干好，不要放到明天；“一天也不懈怠”，就是今天好好干、明天好好干、天天好好干。这一企业精神折射出全体五矿人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的卓越品质，要夙夜在公、心无旁骛、时不我待、久久为功地为中国五矿事业拼搏奋斗。
(18)、企业理念可以不断的变化，但是企业的文化却是在企业从开始建立并在不断地发展壮大中逐渐形成的一种企业独特的价值体系，他会有很多表现形式。
(19)、与您分享有温度的新闻，有深度的资讯和精彩的传奇！
(20)、企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2、企业理念和企业文化的区别
(1)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
(2)、和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。
(3)、公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
(4)、为打造更加符合时代要求、更具有企业特色的开路先锋旗帜下的一公司企业文化理念，自今年3月份起，一公司便启动了企业文化构建工作，通过多次自下而上、自上而下的征集投票、研讨论证，提炼形成了一公司“诚信 担当 务实 奋进”企业文化理念。
(5)、企业理念是企业文化的核心，是企业发展的内在灵魂、精神源泉和不懈动力。本期专题就将为您介绍中国有色集团企业理念：
(6)、员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
(7)、构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标。
(8)、“励精图治、敢为人先”的企业精神，是对中国有色集团及其广大干部职工，多年来勇担中国有色金属行业“走出去”排头兵，艰苦创业、志存高远、敢闯敢拼、永不停步的精神风貌和无畏气魄的高度概括。全体干部职工在履行使命、实现愿景的征程中，要想在先、谋在前、行在首，不断超越自我、超越同行，保持先行优势，朝着既定的目标奋力前行。
(9)、质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
(10)、事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为。
(11)、中国联通将致力于成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。建立3G业务领先优势，提升品牌形象及综合竞争力；发挥全业务经营优势，推动宽带移动互联网业务发展；大力发展宽带多媒体服务，加快向信息服务商的转型；整合各类资源，提高经营效率和客户服务水平。以“引领创新，卓越服务，最佳体验，用户首选”为愿景，积极满足不断变化的多元化市场需求。
(12)、工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。在核心价值理念的基础上，工行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
(13)、②守住风险底线，夯实风险监控，做到尽早发现、科学处置
(14)、生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
(15)、艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
(16)、高标准，精细化，零缺陷，高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
(17)、企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。
(18)、热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
(19)、要以专业的态度、专业的思维面对新领域、敬畏新市场，学会利用行业通用的规则和体系去改造我们的旧有观念及做法，让经营文化在竞优中快速成长，在经营开拓、二次经营上守土有责、寸土必争；要“开枝散叶”，通过建立新领域核心分包商库确保项目优质高效履约，进一步优化集采平台降低项目成本，从根本上保障经营体系的稳固，为经营文化“茁壮成长”提供有力支撑。
(20)、价值观念:您心我心 将心比心, 真心付出 竭尽全力 ,遇事要抱吃亏态度, 不要急功近利 要从一点一滴的小事做起.
3、企业理念和企业文化口号
(1)、在员工培养上，工商银行始终秉承“以人为本、人才兴行”的核心理念，视员工为企业最稀缺、最宝贵的资源。目前工行正在结合未来的国际化发展战略研究制定全球雇员管理政策，将通过市场化招聘、统一平台管理、多渠道发展、多跨度交流、多层次培训、人性化服务等举措，加快构建适应各国市场需要和富有工商银行特色的境外员工管理体系，在全球范围内实现人才价值的最大化，进一步提升国际化人才团队的竞争力。
(2)、一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
(3)、以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
(4)、诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
(5)、品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
(6)、经营理念：追求卓越、矢志不渝、诚实守信、开拓创新
(7)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
(8)、五得利牌高筋小麦粉(特 精)、高筋富强粉“放心面”称号
(9)、项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
(10)、不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展;
(11)、 按公司发展计划，今后几年，每年都有新车间投产，公司都会出台很多优惠政策来帮助经销商扩大市场。
(12)、恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大的运营优势有：
(13)、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
(14)、企业文化是指企业在长期营过程中，诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，一般是自上而下的，是企业的经营管理者摸索总结出适合自身企业的一种信仰理念！是能够被绝大多数员工认可并自觉执行的企业价值观，具有某种吸引力、可产生凝聚力的，它形成后不易改变。
(15)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
(16)、工商银行经过20多年的改革发展历程，在各级领导的着力倡导和全体员工的努力实践下，不但实现了业务的持续快速发展和管理水平的不断创新提高，而且形成了具有特色的企业文化。
(17)、在公司第四次人才工作会上，d委书记、董事长王洪涛明确提出：“让竞优文化成为一航局新时期企业文化和价值观的最核心理念”。在企业转型和高质量发展的今天，竞优文化不只是企业的广告牌和形象标语，而是要真真切切起到“指南针”和“加油站”的作用，为企业营造竞优争先的氛围，全面激发活力起到引领作用。
(18)、战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
(19)、同时，集团公司立足企业发展和实际，积极培育有港航特色的文化体系，形成了包括发展定位、发展远景、创业精神等在内的“十大企业文化理念”。
(20)、有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟
4、企业理念和企业文化怎么写
(1)、“精细规范”的目标是“四细五精”，要细分市场到客户、细分职能到岗位、细分战略到任务、细化程序到环节，做到精华指导、精髓运用、精通渠道、精密合作、精品打造。
(2)、您的满意，我们的希望；您的`希望，我们的追求。
(3)、发展装配式建筑是建筑业转型升级的主攻方向，公司把责任视作军令，把困难视为挑战，以装配公司的精气神，奋发图强、励精图治，实现绿色发展。
(4)、“企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束
(5)、腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;
(6)、企业文化理念发布后，一公司各单位迅速行动，多措并举，在全公司掀起学习宣贯热潮，激励广大干部职工向上向善、争先争胜，使之成为引领企业良性健康发展的导航明灯。
(7)、全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
(8)、视觉系统：是指看得见、摸得着，通过物质形态表现出来的物质文化，如金融产品与服务、形象标识系统、营业场所与办公环境、设施设备等。
(9)、十几年激烈的市场竞争，为公司炼就了一支团结、奋进的职工队伍。十几年高速的发展，吸引了众多管理技术、营销、财务方面的精英前来加盟。
(10)、“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
(11)、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
(12)、管理要做到制度化、规范化，关键是企业管理体系健全，责权利明确、到位，注重过程控制，确保执行力；要从整体角度出发，全盘考虑，统筹规划。其中：
(13)、中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营：固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
(14)、面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
(15)、有了顾客的成功，才有我们的成功，有了员工的成功，才有企业的成功。
(16)、英文全称：ChinaUnitedNorthwestInstituteforEngineeringDesing&ResearchCo.,Ltd
(17)、 公司本着谁开发谁受益的原则，每座城市只设一家经销商，独家经销我公司面粉。
(18)、企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略。
(19)、企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性。
(20)、中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。回环贯通的线条，象征着中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通以及联通事业的无以穷尽，日久天长。
5、奶茶店企业理念和企业文化
(1)、勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
(2)、管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
(3)、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展
(4)、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
(5)、竞优文化要在干部选拔任用上延伸，成为人才选拔的“助推器”。“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦”，营造竞优文化，要敢于把那些业绩突出、敢为人先、勇于担责的干部放在重要岗位、核心位置，要善于保护那些为企业生产经营、改革发展作出重大贡献，但性格和处事方式等有瑕疵的干部，在企业树立鲜明的干部选拔导向；要营造敢言直谏的氛围，“众人之唯唯，不如一士之谔谔”，鼓励各级干部把真话、实话、难听的话放在桌面上来讲，不要会上点头、会后摇头，会上默不吭声，酒桌上大放厥词，真正树起敢于争论、敢于发言的正确价值观，营造出敢言直谏、直面问题的良好氛围。
(6)、员工得利：较高而稳定的工资、福利、较多培养和升迁的机会，优越的劳动环境。
(7)、企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
(8)、每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地,客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件,制定一个个较现实的阶段性目标,如远期、中期、短期目标.对短期目标,要随时检查差距,反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进,从一个成功走向另一个成功,当有一天,我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
(9)、企业核心理念具有理解上的抽象性和影响上的根本性的特征，它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学(企业经营思想)、企业服务品牌战略观等等。
(10)、传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《让竞优文化成为公司新时期企业文化和价值观的最核心理念》。
(11)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
(12)、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
(13)、经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
(14)、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
(15)、公平:体质的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策，让付出和回报相对公平合理。
(16)、各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，
(17)、在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会。
(18)、优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
(19)、规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。
(20)、创新，快速的互联网文化 专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用 互联网模式开发手机操作系统miui， 首创软件、硬件、互联网服务一体。
(1)、企业经营理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观、市场价值观的集中表现形式，带有一定的经营目的性。他是根据行业、社会、国度所随时变化，企业会不断地调整优化经营理念，为的是能够更好的提供服务和创造价值，更好的赢得发展。
(2)、创新，敬业，追求卓越，经营理念，顾客是上帝。
(3)、①强化风险防范意识，完善制度体系流程，提升风险管控水平
(4)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
(5)、同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;