企业文化10条精选117句
企业文化精髓12个字
1、企业文化精髓12个字怎么写
(1)、做一棵小草，奉献一片绿色，做一名护士，奉献一片爱心。
(2)、团队——思想统形成合力，量才而用，追求团队成功。
(3)、最大限度地满足患者的需求，最快速度地为病人服务。
(4)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。
(5)、1什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。
(6)、唯美在企业创立初期，是处于追随同行的一种状态。何继业坦言：“当时，企业熟练的产业工人不足、机器设备不够先进，技术力量不够充足……各方面的原因导致我们生产成本高，产品质量低，以致于我们的竞争力比不上同行。”
(7)、1不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
(8)、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。
(9)、这时候的万之才相对而言是正常的，经常会给我们讲一个故事，正在听得莫名其妙的时候，突然会话锋一转，对我们中的某一个人，提问一个事情。
(10)、本刊记者：新起点下，请问民生银行企业文化体系的整体框架是什么，建立这一框架的考虑是什么？
(11)、10管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
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(13)、第二种人是资源占有型。资源占有和价值创造完全不是一回事，它的核心逻辑是想办法通过投资、金融、地产等方式低价占有资。互联网行业也在其列，想尽办法在虚拟世界里做圈地运动，其实本质上也是资源占有的性质。
(14)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
(15)、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
(16)、通过点评软件上的留言信息，我们能够看到消费者对于这个新项目的开业还是充满惊喜的，例如“品类全、分类细、产品新鲜”。
(17)、不管每年给所在行业交上多么靓丽的成绩单，华为总是不断地吸收不同行业的优秀实践经验，持续改进自身的经营管理，这是华为在实现7000多亿元年营业收入时，年复合增长率依然可以保持在20%左右的关键原因。
(18)、企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
(19)、第二点，做企业，碰到什么问题，有无数种方法去解决，偏定性的、偏定量的、偏短期的、偏长期的、偏温和的、偏激烈的…...但是做投资碰到很多问题，基本上就只有一个解决方案，就是把它卖掉，没有任何其他可能性。
(20)、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2、企业文化10条
(1)、每天一杯咖啡吸收宇宙能量！重构思维方式，AI+时代，读互联网思想(wanging0123)
(2)、本刊记者：民生银行成立之初的使命是“服务大众、情系民生”，如今变为“为民而生、与民共生”，请问出于什么考虑，意义体现在哪里？
(3)、我们认为，对于农副批发场景的升级，有三个方面的问题是值得进一步探讨的：
(4)、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
(5)、第三层次的合作，只能靠使命愿景。企业做到一定程度，不是契约，而是盟约。什么叫盟约？盟约因为有一个专门的单词叫Covenant，他不是Contract。Covenant是什么意思呢，在《圣经》里是上帝和人订立的盟约。所以好的企业，员工和公司订立的不是Contract，是Covenant，它是在利益之上的，在利益之外，还有一种非利益的决心和誓言在里头。
(6)、我们仔细思考一下，在没有发现对方是坏人的情况下把对方当好人看待，发现一次我就惩罚他一次，然后恢复合作。这个战略能在系统里面越来越强大，得分越来越高，过得越来越好，是什么原因呢？其实最重要的一个机制是合作者抱团。就是我们昨天所讲的38军的理念(一个企业里最认同价值观、最能打的那群人)，最核心的这群人互相合作，慢慢地大家的势力越来越强大，他们在公司就占了越来越主流的地位，这家企业慢慢就走上了合作进化的良性的道路。
(7)、传统批发市场，尤其是集散地型的批发市场受电商冲击，商户端的经营模式也需要不断迭代、创造更好的体验场景，形成线上-线下的节点吸引力。
(8)、企业文化建设是通往“百年老店”的必由之路。对于民生银行来说，发布《民生DNA》仅仅是企业文化建设的第一步。如何让这些企业文化理念为全行员工接受，如何从制度要求转化为全行员工的文化认同？这需要大力开展文化践行活动，让全行上下深刻理解民生文化的内涵，真正践行民生文化的基本理念并渗透到经营管理的各个环节。在此基础上，还要把民生文化的要求贯穿到对员工的行为约束和工作评价中，体现为员工接受的行为规范，从而实现全行员工对民生文化的真心认同。
(9)、战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以ＨＤ公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。ＨＤ公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着ＨＤ公司的进一步发展,ＨＤ公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。ＨＤ公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在ＨＤ公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
(10)、第十八届文博会分会场｜福田区设7大分会场，活动抢先看！
(11)、对于民生银行来说，要化解来自多方面的风险和挑战，抓住新一轮发展机遇，实现持续健康发展，就必须重塑民生文化，彻底转变观念，在把握新常态发展趋势中持续深化改革。为此，民生银行正全力推进变革转型的顶层设计——凤凰计划，加快以前瞻性眼光和战略性思维谋划全局，系统制定变革蓝图及实施路径，着力重塑核心竞争力。
(12)、“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。
(13)、安得更似开元中，道路即今多拥隔。——出自唐·杜甫《光禄坂行》
(14)、中国古代有一种小巫术叫斗蛊，就是把所有的害虫、毒虫放在一个缸子里面，让他们互相咬，最后看哪个虫子活下来，然后把它们磨成粉。他们认为这个东西有魔力，可以用来去害你痛恨的那个人，比如某个姨太太之类的。这个巫术里是最毒的那个虫子活下来了，而在我们公司里头，如果也是最毒的那帮人活下来了，最毒的那帮人占据了主流地位，那么这个公司就完蛋了。我们要走的是另外一个方向，我们要让合作者越来越占主流，让合作者抱团，让合作者越来越多，这个企业才有前途。
(15)、互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。
(16)、我们总是假想谁谁是我们的客户，费了九牛二虎之力终于发现这些竟然是“假客户”。
(17)、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
(18)、做胜任力模型的时候要坚持原则，要看到对公司未来10年、20年的重大价值，因为这个工作很难做。人力资源部门去跟部门讲，把这个岗位的胜任力模型给我做出来，第一稿不行还要改第二稿，第二稿不行还要改第三稿。稍微有一点能耐或职位的业务部门负责人都会给你发牢骚，甚至在背后骂你：“我那边500万合同等着签呢，你这个是什么玩意儿？”做人力资源工作的人是什么压力啊？但是没办法，这个体系不建立起来最后就是游击队，鸭子想上架都没架子上，更何况大多数鸭子还不愿意上架子。
(19)、10生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
(20)、所以，一定要充分重视它，要给各个部门的负责人再三讲，这是我们公司打造长久核心竞争力的最重要系统，我们需要配合一下，磨刀不误砍柴工。最后还是帮助你的团队成长起来，你的人成长起来，难道不是一件最让你开心的事情吗？
3、企业文化精髓是什么
(1)、这样的企业文化吸引和造就了一批持同样价值观的优秀人才全身心地为这家公司工作，而且还吸引着更多的人才申请加入这家公司，公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。
(2)、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。
(3)、地址：深圳市宝安体育馆游泳馆负一层茶阅世界
(4)、长江电力就是一个拥有很强大的护城河的企业。它有全世界水流资源最丰富的长江发电资源，这种资源是不可复制的。所以它是世界第一发电量规模的公司。充沛的水电资源使其发电成本很低，在竞争中处于领先地位。
(5)、第公司留住人工的另外一个重要因素就是公司的文化。
(6)、酒、色、财、气四堵墙，人人都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。
(7)、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。
(8)、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。
(9)、1任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。
(10)、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
(11)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
(12)、我也不知道一线要多少资源合适，只能让听得见炮声的人呼唤炮火，因为他离客户最近，大家先听他的，选择先相信他，我们事后复盘时发现浪费弹药了，再‘秋后算账’、总结经验就好。
(13)、企业家挖的不是财富的矿，也不是知识产权的矿，而是精神财富的矿。好的企业家挖的矿是人活在世上最深层次的问题，即“我们为什么活着”的问题。企业有没有这种人格力量，决定了这家企业能走多远，能走到多高的品次。这不是你拿它去洗脑，不是天天去和你的员工讲生命的价值、人生的意义；而是当你明白了你生命价值，知道你人生的意义和召唤是什么，那其他的东西就不重要了。你就会愿意分享，愿意放弃，愿意把它当作打破静摩擦力的超额分享。
(14)、绩效评价体系，不用多说，就是KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)、PBC(个人业绩承诺)。
(15)、为此，洋河提出，要做最懂酒，最会酿酒，也最会卖酒的人，并且把“快乐健康”作为企业使命，率先在酿酒技术和健康品质上取得了革命性的突破。也即是公司一切生产经营活动的出发点是通过酒类产品的功能性和相关服务的价值，为用户创造愉悦的情绪和社交氛围，带去快乐。同时提高饮用舒适性、改善产品功能性，保护和促进用户健康。
(16)、合作也分为部分合作和全面合作，部分合作就是半信半疑、将信将疑的合作。而全面合作就是全心全意、没有任何保留的合作，这种全面合作，才是我们做企业追求的境界。
(17)、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之(出自《中庸·治国》
(18)、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
(19)、用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
(20)、其中，11万㎡的商业部分，分为地下一层至地上五层，规划业态包括：
4、企业文化精髓12个字概括
(1)、争先，体现在创誉创效、争创一流上。以创誉创效为目标，工作争先、业绩优先、发展抢先，把握主动、赢得先机，增强企业竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。
(2)、将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化。
(3)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
(4)、如在本田公司：为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
(5)、卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，更是一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。
(6)、因此，鼓励尽责，鼓励诚信，鼓励“大雁精神”，要每个人都做责任心的人，诚实守信的人，敬业乐业的人，团结友善的人，有爱心的人，懂得感恩的人，豁达大度的人，百折不挠的人，关爱公益的人，脚踏实地的人，不仅是个人职业发展所需历练的素质，也是企业培养优秀员工所应遵循的基本原则。
(7)、其次，大众生活中饮酒的仪式感。至少可以做以下两，一是创新内容形式讲好传统节日怎么喝酒的故事，大力弘扬、传导这种传统节日中的文化现象；二是在一些饮酒的场景里，尝试固化和引导饮酒的仪式，比如说在传统节日，传播演绎敬父母时要四杯酒，一杯念亲恩，二杯表敬意，三杯祝健康，四杯祈平安。同样，在商务消费场景里，也可以设法营造一些仪式感。
(8)、第一个层面是以架构和流程来确保部门间的合作，这个一说大家就明白我都不需要展开。
(9)、该文化陶瓷突破常规的文化表现形式，以刀的语言，瓷的艺术，将中华文化的精髓刻印在陶瓷产品之上，实现了文化与产品的有机融合，在更大范围内展现了文化的力量。
(10)、不怕没能力，就怕不学习；不怕没成绩，就怕不努力；不怕做不到，就怕想不到。
(11)、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
(12)、如今，老农都市场以新“城市厨房”的面貌和消费者重新见面，整体焕然一新：
(13)、自我批判是一种武器，也是一种精神。华为所有的领导层、管理层、骨干层，华为所有产品体系的干部，带去了自我批判的风气以及不屈不挠的奋斗精神，在各条战线、各个领域取得了一定的成绩。
(14)、“主航道”是华为的管理文件、电子邮件和任正非讲话中最高频的词汇之一。他认为，“未来是赢家通吃的时代，我们主航道的所有产业都要有远大的理想，要么不做，要做就要做到全球第一。”
(15)、联系方式：商务合作、投稿及内容合作，请联系后台小编
(16)、到达“金枪鱼参观者甲板”，就能看到金枪鱼拍卖现场，许多种类的金枪鱼被整齐地摆放在地上，浓浓的鱼腥味隔着窗户都能随之飘来，竞价的声音也听的清清楚楚，就像是亲自参与一般。
(17)、一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽。
(18)、1成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
(19)、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
(20)、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
5、企业文化精选
(1)、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
(2)、四是良好的公司治理文化。民生银行有着与生俱来的良好治理结构。自成立以来，民生银行一直致力于打造规范、透明、高效的公司治理机制，三会一层，分工明晰，形成决策科学、执行有力、监督到位、反馈及时的现代公司治理架构，为转型发展和公司价值提升奠定了坚实的制度基础。
(3)、在五年前，单位换领导了。万之才来到成为我们的新领导，他曾在一个单位工作，到我们这儿工作，其实与我们都认识。
(4)、3月19日，全国首个“农”字商业综合体——杭州“农发·城市厨房”正式开业，其目标便是在原有农产品市场的底色上，重新复合现代化、多元化的生活场景，“一站式”满足人们的生活需要。
(5)、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！
(6)、优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
(7)、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。
(8)、所以，做人力资源工作，你一定要善于换位思考，要理解业务部门最痛的痛点在哪里？最担心的是什么？最为难的是什么？然后和他们讲清楚，我这个东西最后怎么才能帮助解决痛点，他们才会愿意配合。你不能说，我是老板，我代表老板，我就要弄，我就压着你去做。千万不能有这种态度，业务部门就会觉得你官僚主义，在为难他。
(9)、第三个原因就是，做实业，只要把握住基本的逻辑。打个比方，一方面是战略，一方面是人才，组织能力再加上行业机会，你只要在一条足够长的雪坡上面滚，就能滚出一个巨大的雪球来。它既有Scalability又有Sustainability。Scalability的意思就是在规模上复制，在空间上复制；Sustainability是在时间上复制。一个在空间上复制，一个在时间上复制，它的逻辑非常清楚。
(10)、华为所在的行业是信息与通信技术行业，简称“ICT”。未来的信息管道像太平洋一样粗，在未来事业的经营上，华为一以贯之的就是坚持主航道ICT。
(11)、我前段时间写过一篇文章，讲到看起来同样是做企业的人，其实也分为三种，而且是三种完全不同的人。
(12)、企业不管大小，你都是有一群人在做起来的。如果公司的分配模式只是公司赚了，大把钱厄企业员工既能够新的一点点的公司利润。那么员工就不会全心全意为公司而努力。
(13)、我认为企业文化是一家公司发展的软实力和核心竞争力，对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。
(14)、随后的工作中，我们也会想起万之才，免不了会在工作场合发发曾经的牢骚，谁都记得自己爱到过的、所谓万之才的“精神折磨”，谁听到了都会来说上一段自己曾经的难堪，说得放肆的时候，就会看到A同志默默地离开了我们。
(15)、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
(16)、第一种人是价值创造型，这种人从零开始一点一滴地为社会、为用户创造价值，这种人就是我们传统意义上的实业家。
(17)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
(18)、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。
(19)、而“管理的推力”，则着眼于曝光人性魔鬼的一面。在这里，我们会看到华为“坏”的一面。
(20)、蔬果大楼二楼一共有12个拍卖观览窗口，每个窗口都是不同的颜色以及数字编码，象征着一年四季，每个季节的时令蔬菜和水果。
(1)、10酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，财是迷人的陷阱，气是惹祸的根苗。
(2)、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
(3)、事实上，民生消费的锚定作用在近几年不断被提及，与此同时，国内外也涌现出了不少优秀的城市更新项目，在设计和运营阶段不妨可进行参考。
(4)、文化传播，需要发挥人与人之间的联系，特别在当前网络传播的环境下，人人都是自媒体。所以，在酒文化传播上，我们要从内容创意上下功夫，让原本晦涩的传统文化充满生动性、趣味性，同时积极拓展新的传播形式，让人们对酒文化产生新的兴趣，并且愿意传播、愿意分享。
(5)、建筑的室内设计重点在于展现原本仓库的历史，空间中使用了各种颜色的彩砖以及相同尺寸的瓷砖，店面和滑轨则由木头和黑色金属构成。室内整体采用内敛的暖色灯光，店家可以在展示特定商品的时候使用特别的照明。
(6)、与部分合作和全面合作相关的，就是你干工作的时候是看着说明书干，还是按照ABCD来干，英文全称是AboveandBeyondtheCallofDuty(超越指责要求)。按照说明书来工作，其实更多时候是在算账，做这个事情是赚了还是赔了；但要是基于对企业使命、愿景、价值观的认同来工作，那么只要我觉得这个是对我企业好的，我就做，我不会被任何工作说明书所限制。
(7)、团结，体现在同心协力、众志成城上。讲政治、顾大局，把团结当成一种不可或缺的道德品质和责任使命，大事讲原则，小事讲风格，思想上同心、目标上同向、行动上同步，凝聚起万众一心、无往不胜的正能量，展示新作为、开创新局面。
(8)、专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
(9)、这个是阿里的例子，价值观考核一定要细化到行为层面。但即使阿里已经细化到这个层面，它还是原则，还是要靠你的上司或是评价价值观的人来做英美法式的判断，这是一个极其艰难的工作。每个季、每个月份都得打分，6个维度，满分30分，打完分后上司和下属都要签字。如果不签字，对不起，有人就得走，你们俩自己想办法解决这个事情。
(10)、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
(11)、所以阿里的“很傻很天真，又猛又持久”，本质上就是真正认同这种使命、愿景、价值观的时候产生的一种典型心理状态。“又猛又持久”的人前提是“很傻很天真”，是真的“很傻很天真”吗？不是，而是大家共同认同这个企业的使命、愿景、价值观。
(12)、再举个例子，阿里巴巴淘宝网的店小二原来地位很低，就是端茶送水跑前跑后。但后来这些店小二不得了了，他们决定把你这个商品信息放在哪个页面上，就决定了上千万上亿的销售额，所以淘宝城周边的娱乐区基本就是为了这些客户去招呼这些小二们而蓬勃发展起来的。哦这小二被拉下水，跟客户睡觉了，政委发现了要惩罚他。小二就生气了，他把《员工手册》拿出来，“哪章哪条哪款上面写了我不能跟客户睡觉？我打个工，恋爱自由就没了？还是她追我的呢！”但是，对不起，你就是违反了价值观，我就要开除你，没有办法。
(13)、但是，现在不行了，领导一反常态，没有半点包容之心，当即就会大骂起来，声音凌厉，言词粗俗，对我们任何人不留一点情面。
(14)、1管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
(15)、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
(16)、成立于1996年1月12日的中国民生银行，在中国经济飞速发展的大潮中，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有8亿元资本金的小银行，发展成为一家核心资本超过3300亿元、资产总额超过6万亿元、分支机构近3000家、员工近6万人，在全球1000家大银行中居第33位、全球企业500强中排第221位的大型商业银行。民生银行取得如此辉煌的成就，卓越的“文化生产力”功不可没。民生银行要在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为一家标杆企业、一家“百年老店”，更需要持续推进企业文化建设，以优秀企业文化引领改革创新、跨越发展。
(17)、管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。